Aligner vision, stratégie d'entreprise avec la mission des équipes

Vos équipes savent-elles comment concrétiser votre vision ?

Faire vivre votre vision dans le travail de vos équipes

Votre entreprise a grandi, des personnes clés sont parties ou vos priorités ont changé. La direction voit où elle veut aller.

Sur le terrain, chaque service doit être encore en mesure d'expliquer ce que ce cap change dans son travail et comment il y contribue.

J’accompagne la direction, les managers et les RH pour traduire votre vision en priorités partagées, mieux faire circuler l’information et aider les équipes à agir ensemble.

Échangeons sur votre projet

De la vision à la mission

Je vous aide à traduire votre vision en étapes concrètes, à clarifier le rôle de chacun et à faire circuler l’information entre vos équipes et vos partenaires. Nous avançons par étapes et ajustons le projet avec les retours du terrain. Selon vos besoins, j’épaule la personne qui le pilote ou j’en prends la coordination si nécessaire.

Traduire le cap en objectifs concrets

Nous clarifions ce que vous voulez accomplir, le rôle de chaque équipe et les résultats qui permettront de constater un progrès.

Nous partons de votre vision et choisissons ensemble une priorité. Avec les équipes concernées, nous précisons le résultat attendu, le délai et la contribution de chacun. Puis nous distinguons les indicateurs qui servent à suivre l’activité de ceux qui nous diront si l’objectif est atteint. Des points réguliers permettent de voir ce qui avance, de repérer les blocages et d’ajuster les actions.

Faire circuler l’information dans les deux sens

Nous construisons un plan de communication interne adapté à votre fonctionnement. Qui a besoin de quelle information ? Par quel canal ? À quel rythme ?

Avec vos managers et vos RH, je vous aide aussi à organiser la remontée des questions, des idées et des difficultés du terrain pour qu’elles puissent éclairer les décisions. Il est important de tester et de s'adapter en continu pour garder le cap, fidéliser vos collaborateurs et maintenir la distance avec ses concurrents.

Créer des occasions de travailler ensemble

Un atelier entre services, un séminaire ou un rendez-vous régulier peut aider les équipes à clarifier leurs rôles et à résoudre un problème commun.

Je peux concevoir et animer ces temps, accompagner la personne qui en a la charge ou mobiliser un partenaire pour l’organisation d'un événement interne ou un temps de formation. Nous choisissons les outils et les méthodes que vos équipes pourront ensuite utiliser elles-mêmes.
Ma façon de travailler : comprendre, imaginer, relier... et concrétiser
Comprendre
J'enquête, je benchmarke, j'écoute, je compare et découvre votre réalité d'abord, ainsi que celle de votre marché.
Imaginer
Je vous propose de regarder autrement, puis de développer, ensemble des idées concrètes, avec vous et vos équipes.
Relier
Je vous aide à vous organiser et à communiquer de sorte que tout le monde avance dans le même sens  équipes, clients et partenaires.
Concrétiser
En fonction du périmètre de ma mission, j'aborde les projets, de la réflexion jusqu'à leur mise en oeuvre avec les parties prenantes.
Découvrez mon offre

"De la vision au business : j’aide les dirigeant.e.s de PME à développer leur activité en reliant ce que l'entreprise veut accomplir, ce que les équipes font au quotidien et ce que les clients attendent."

Maïwenn TOURNELLEC

Responsable en développement marketing et commercial à temps partagé pour les PME | Nantes - Bretagne - Pays-de-la-Loire

06 61 58 46 20

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