
Votre entreprise a grandi, des personnes clés sont parties ou vos priorités ont changé. La direction voit où elle veut aller.
Sur le terrain, chaque service doit être encore en mesure d'expliquer ce que ce cap change dans son travail et comment il y contribue.
J’accompagne la direction, les managers et les RH pour traduire votre vision en priorités partagées, mieux faire circuler l’information et aider les équipes à agir ensemble.
Je vous aide à traduire votre vision en étapes concrètes, à clarifier le rôle de chacun et à faire circuler l’information entre vos équipes et vos partenaires. Nous avançons par étapes et ajustons le projet avec les retours du terrain. Selon vos besoins, j’épaule la personne qui le pilote ou j’en prends la coordination si nécessaire.
Nous clarifions ce que vous voulez accomplir, le rôle de chaque équipe et les résultats qui permettront de constater un progrès.
Nous construisons un plan de communication interne adapté à votre fonctionnement. Qui a besoin de quelle information ? Par quel canal ? À quel rythme ?
Un atelier entre services, un séminaire ou un rendez-vous régulier peut aider les équipes à clarifier leurs rôles et à résoudre un problème commun.

"De la vision au business : j’aide les dirigeant.e.s de PME à développer leur activité en reliant ce que l'entreprise veut accomplir, ce que les équipes font au quotidien et ce que les clients attendent."
Maïwenn TOURNELLEC
Responsable en développement marketing et commercial à temps partagé pour les PME | Nantes - Bretagne - Pays-de-la-Loire
06 61 58 46 20